Al-Idarah: Jurnal Manajemen Dakwah adalah jurnal yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah. Jurnal ini memuat manuskrip ilmiah pada kajian komunikasi dakwah baik kajian literatur maupun kajian lapangan yang diterbitkan dalam Bahasa Indonesia dengan dua abstrak: Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Jurnal ini terbit dua kali setahun, April dan Oktober. Kami mengundang para peneliti, dosen, mahasiswa, guru, profesional, dan siapa saja untuk berbagi pengetahuan dalam bentuk naskah penelitian teorisitis dan empiris tentang komunikasi dakwah. lagowin 777 Garuda Slot lagowin 777 toko123
Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah
PERSEPSI MAHASISWA PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAKWAH IAI AL-AZIS TERHADAP PENGGUNAAN AKUN DAKWAH SYAIFUL KARIM
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi mahasiswa Program Studi Manajemen Dakwah Institut Agama Islam Al-Zaytun Indonesia (IAI AL-AZIS) terhadap penggunaan akun dakwah Syaiful Karim serta faktor-faktor yang memengaruhi persepsi tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap mahasiswa Manajemen Dakwah sebagai subjek penelitian. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, serta diuji keabsahannya dengan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mahasiswa memiliki persepsi positif terhadap dakwah yang disampaikan melalui akun Syaiful Karim. Metode dakwah yang komunikatif, bahasa yang sederhana, serta pendekatan yang humanis dan kontekstual membuat pesan dakwah mudah dipahami dan relevan dengan kehidupan mahasiswa. Dakwah melalui media sosial dinilai mampu menjangkau mad’u secara luas dan efektif, khususnya di kalangan generasi muda. Persepsi mahasiswa dipengaruhi oleh faktor internal seperti minat dan latar belakang pemahaman keagamaan, serta faktor eksternal berupa kredibilitas dai, karakter pesan, dan media dakwah yang digunakan. Temuan ini menegaskan bahwa media sosial memiliki peran strategis dalam pengembangan dakwah dan manajemen dakwah di era digital.
Copyright (c) 2025 Al-Idarah: Jurnal Manajemen Dakwah
MANAJEMEN MASJID PELAJAR DI LINGKUNGAN PESANTRENSTUDI KASUS MASJID AL-HAYAT AL-ZAYTUN INDRAMAYU
Masjid Al-Hayat merupakan masjid pelajar yang berada di lingkungan Pondok Pesantren Ma’had Al-Zaytun Indramayu dan dikelola oleh Organisasi Pelajar Ma’had Al-Zaytun (OPMAZ). Dalam praktiknya, pengelolaan masjid ini masih menghadapi sejumlah kendala, terutama pada aspek administrasi kelembagaan dan pemeliharaan fasilitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis praktik manajemen Masjid Al-Hayat yang dilaksanakan oleh OPMAZ serta menilai kesesuaiannya dengan teori fungsi manajemen George R. Terry dan pedoman pengelolaan masjid berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi manajemen telah diterapkan cukup baik pada aspek imarah (pemakmuran masjid), khususnya dalam penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan pembinaan santri. Namun, pada aspek idarah (administrasi dan kelembagaan) dan riayah (pemeliharaan sarana dan prasarana), penerapan fungsi manajemen belum berjalan optimal. Oleh karena itu, diperlukan penguatan pada sistem administrasi dan perawatan fasilitas agar pengelolaan Masjid Al-Hayat dapat berlangsung secara lebih efektif, terstruktur, dan berkelanjutan.
IMPLEMENTASI FUNGSI MANAJEMEN DALAM PEMBINAAN AKHLAK DI ASRAMA AL-MADANI PONDOK PESANTREN AL-ZAYTUN INDRAMAYU
Asrama Al Madani satu di antara asrama santri yang ada di Mahad Al-Zaytun tempat para pengurus asrama melakukan pembinaan akhlak kepada para santri. Tujuan penelitian untuk mengetahui implementasi fungsi manajemen dalam pembinaan akhlak di Asrama Al Madani Pondok Pesantren Al-Zaytun Indramayu. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan, bahwa pengurus asrama melakukan telah menerapkan fungsi manajemen berjalan dengan baik meliputi adanya perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan serta adanya evaluasi yang dilaksanakan. Fungsi manajemen diterapkan dalam pembinaan akhlak santri pada tiga strategi yaitu keteladanan, pembiasaan dan konseling atau bimbingan, kurangnya evaluasi pada pengurus strategi keteladanan membuat masih adanya santri yang menujukan perbuatan kurang baik.
EFEKTIVITAS KOMUNIKASI LEMBAGA DAKWAH ISLAM
Komunikasi yang efektif merupakan elemen kunci dalam menunjang keberhasilan lembaga dakwah Islam dalam menyampaikan pesan keagamaan secara tepat sasaran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan merumuskan langkah-langkah strategis yang dapat meningkatkan efektivitas komunikasi dakwah, khususnya dalam menghadapi kompleksitas masyarakat modern dan tantangan pluralitas sosial budaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kepustakaan (library research) dengan teknik pengumpulan data melalui kajian literatur, telaah dokumen, serta analisis teori-teori komunikasi dan dakwah Islam yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas komunikasi dakwah dapat diwujudkan melalui perencanaan komunikasi berbasis audiens, pemanfaatan media digital, penguatan kompetensi komunikator, dan evaluasi sistematik terhadap program dakwah. Selain itu, prinsip-prinsip dakwah seperti kejelasan, kemudahan, pemberian kabar gembira (tabsyir), serta penggunaan pendekatan empatik dan kultural terbukti mampu meningkatkan penerimaan pesan secara lebih luas. Penelitian ini menegaskan bahwa komunikasi dakwah tidak hanya bersifat informatif, tetapi juga transformasional, yang berfungsi sebagai instrumen perubahan sosial dan pembentukan sistem nilai keagamaan yang inklusif dan berkelanjutan.
Copyright (c) 2025 Al-Idarah: Jurnal Manajemen Dakwah https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
DAKWAH DI ERA DIGITAL: INOVASI MEDIA SEBAGAI RESPON TERHADAP KEBUTUHAN UMAT KONTEMPORER
Penyebaran nilai-nilai keagamaan, khususnya dalam konteks dakwah, menghadapi tantangan dalam menjangkau khalayak luas melalui metode konvensional di era digital saat ini. Pemanfaatan teknologi digital dalam dakwah diharapkan dapat mengatasi keterbatasan ini, memberikan fleksibilitas, dan meningkatkan efektivitas dalam penyebaran pesan-pesan keagamaan. Dakwah digital menjadi inovasi yang dapat memperluas jangkauan dan memberikan kemudahan akses bagi masyarakat untuk memperoleh informasi agama secara lebih cepat dan terjangkau. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi relevansi dakwah digital dalam memenuhi kebutuhan masyarakat modern. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah library research, dengan pengumpulan data dari buku, jurnal, dan sumber-sumber daring yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dakwah digital dapat menjawab tantangan dakwah tradisional dengan menyediakan ruang interaktif bagi audiens, memungkinkan mereka untuk berinteraksi langsung dengan penceramah dan mengajukan pertanyaan. Inovasi ini terbukti efektif dalam memperluas cakupan dakwah, memberikan dampak positif dalam mempercepat proses pemahaman agama, serta memanfaatkan teknologi untuk penyebaran nilai-nilai keislaman yang lebih inklusif.
GERAKAN ORGANISASI MATHAL’UL ANWAR DALAM BIDANG PENDIDIKAN PEMIKIRAN K.H. MAS ABDURRAHMAN
Awal abad ke-20 merupakan titik balik (turning point) bagi perkembangan dan transformasi Islam di Indonesia. Berbagai gerakan dan perubahan mulai terlihat dalam aspek sosial, budaya, kepercayaan, dan pemikiran masyarakat, yang berpuncak pada proses modernisasi di Menes, Banten. Artikel ini membahas perkembangan organisasi Mathla’ul Anwar yang mulai tumbuh di wilayah Menes, Banten, pada masa penjajahan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka atau studi literatur, melalui pengumpulan, pembacaan, pencatatan, dan pengolahan bahan penelitian untuk menggali informasi tentang Mathla’ul Anwar. Fokus utama pembahasan adalah sejarah dan alasan terbentuknya Mathla’ul Anwar di bidang pendidikan, serta pembaruan dan perkembangannya dalam memajukan pendidikan di Banten. Selain itu, artikel ini juga mengulas pemikiran K.H. Mas Abdurrahman dalam mereformasi sistem pendidikan Mathla’ul Anwar, termasuk pengelolaan sistem madrasah, penerapan sistem klasikal, pembaruan kurikulum, evaluasi pembelajaran, dan pengembangan bahan ajar. Penelitian ini menunjukkan bahwa K.H. Mas Abdurrahman berhasil menjadikan Mathla’ul Anwar sebagai lembaga pendidikan Islam yang mampu bersaing dengan sistem pendidikan kolonial Belanda, sekaligus menjadi pelopor pembaruan pendidikan Islam di Banten.
KLASIFIKASI MASALAH EKONOMI DAN SOLUSI EFEKTIF MELALUI PENDEKATAN MANAJEMAN DAKWAH DI INDONESIA
Indonesia tengah menghadapi berbagai permasalahan ekonomi, seperti ketimpangan pembangunan wilayah, meningkatnya angka pengangguran, kemiskinan yang berkelanjutan, serta lemahnya ketahanan pangan. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji potensi solusi terhadap permasalahan tersebut melalui pendekatan manajemen dakwah. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka, dengan mengumpulkan data dari berbagai sumber literatur relevan terbitan 2019 hingga 2024. Proses analisis dilakukan secara deskriptif kualitatif dengan mengidentifikasi dan mengklasifikasikan jenis-jenis masalah ekonomi, lalu menganalisisnya dalam kerangka prinsip-prinsip manajemen dakwah Islam. Hasil kajian menunjukkan bahwa nilai-nilai Islam yang diimplementasikan melalui manajemen dakwah seperti amanah, keadilan, transparansi, dan keberlanjutan berperan penting dalam menciptakan solusi ekonomi yang lebih inklusif dan berdaya tahan. Instrumen ekonomi Islam seperti zakat, infak, dan sedekah juga terbukti dapat mendorong pemberdayaan ekonomi masyarakat serta mengurangi kesenjangan sosial. Integrasi prinsip dakwah dalam perencanaan ekonomi, pengelolaan produksi, dan distribusi sumber daya mampu menjawab tantangan ekonomi klasik dan modern secara lebih komprehensif. Dengan demikian, pendekatan manajemen dakwah berkontribusi pada penguatan struktur sosial-ekonomi nasional yang berkeadilan dan berkelanjutan.
PENTINGNYA SEGMENTASI PASAR, POSITIONING DAN BRANDING DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN DAKWAH
Manajemen dakwah memainkan peran penting dan signifikan dalam penyebaran nilai-nilai Islam dengan tujuan akhir meningkatkan moral dan etika masyarakat. Dalam era saat ini yang ditandai dengan globalisasi dan perkembangan signifikan dalam teknologi informasi, bidang dakwah menghadapi tantangan berat untuk menjadi lebih relevan dan menjangkau khalayak yang lebih luas dan lebih beragam. Tujuan utama dari upaya penelitian ini adalah untuk menyelidiki pentingnya menerapkan segmentasi pasar, penentuan posisi strategis, dan branding yang efektif di bidang manajemen dakwah, semua diarahkan untuk meningkatkan kemanjuran menyebarkan pesan dakwah. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini berkisar pada penelitian perpustakaan yang ekstensif, melibatkan pengumpulan yang cermat dan analisis sistematis data yang bersumber dari segudang sumber literatur terkait. Temuan penelitian ini menggarisbawahi peran instrumental yang dimainkan oleh segmentasi pasar dalam memfasilitasi identifikasi dan keterlibatan demografis target yang tepat, sementara penentuan posisi strategis memungkinkan penanaman persepsi khas mengenai dakwah, dan branding strategis mendorong pengembangan identitas organisasi yang kuat dan koheren. Integrasi sinergis dari ketiga konsep dasar ini secara komprehensif berfungsi untuk meningkatkan relevansi, daya tarik, dan dampak dakwah secara keseluruhan, sehingga memperkuat narasi positif dan penggambaran Islam di tengah persaingan sengit untuk penyebaran informasi.
PENGELOLAAN DANA ZIS UNTUK PEMBERDAYAAN KAUM DUAFA DI YAYASAN PUNDI AMAL BAKTI UMMAT BEKASI
Penelitian ini mengkaji pengelolaan dana zakat, infak dan sedekah (ZIS) untuk pemberdayaan kaum duafa di Yayasan Pundi Amal Bakti Ummat Bekasi. Fokus dari penelitian ini yaitu peranan dana zakat, infak dan sedekah untuk pemberdayaan kaum duafa di Yayasan Pundi Amal Bakti Ummat Bekasi dalam pemberdayan ekonomi umat dan peranan dana zakat, infak dan sedekah untuk pemberdayaan kaum duafa. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengelolaan dana zakat, infak dan sedekah untuk pemberdayaan kaum duafa dan untuk mengetahui peranan dana zakat, infak dan sedekah untuk pemberdayaan kaum duafa di Yayasan Pundi Amal Bakti Ummat Bekasi dalam pemberdayan ekonomi umat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Sumber data penelitian yaitu sumber data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa: Cara pengelolaan ZIS dalam memberdayakan masyarakat kurang mampu adalah dengan memberikan modal kepada Mustahiq untuk dijadikan sumber pengembangan usaha. Selain itu, Yayasan Pundi Amal Bakti Ummat Bekasi memberikan supervisi dan pelatihan agar Mustahiq dapat mengelola usahanya secara efektif. Inisiatif yang dilakukan berpotensi mendongkrak perekonomian mustahiq dan menghasilkan keuntungan. Yayasan Pundi Amal Bakti Ummat Bekasi menjalankan tiga fungsi yaitu penyalur zakat, pengawas ZIS, dan penghimpun zakat.
STRATEGI FUNDRAISING LAZ YAYASAN KOTA MAJU GEMILANG KOTA TANGERANG
Fundraising merupakan aktivitas strategis dalam keberlanjutan lembaga amil zakat karena menentukan efektivitas penghimpunan dana zakat, infak, dan sedekah (ZIS). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi fundraising yang diterapkan oleh LAZ Yayasan Kota Maju Gemilang (YKMG) Kota Tangerang serta merumuskan strategi alternatif berdasarkan analisis SWOT. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Subjek penelitian ditentukan secara purposive, sedangkan teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa LAZ YKMG menerapkan siklus fundraising yang sistematis melalui empat tahapan utama, yaitu identifikasi calon donatur, penggunaan metode fundraising direct dan indirect, pengelolaan dan penjagaan hubungan dengan donatur, serta monitoring dan evaluasi secara berkala. Analisis SWOT menghasilkan alternatif strategi pengembangan yang meliputi optimalisasi program unggulan dan transparansi lembaga (strategi SO), penguatan kapasitas sumber daya manusia dan literasi zakat masyarakat (strategi WO), penguatan kolaborasi dan profesionalisme dalam menghadapi persaingan (strategi ST), serta peningkatan kualitas internal untuk meminimalkan kelemahan dan ancaman (strategi WT). Temuan ini menunjukkan bahwa integrasi antara manajemen fundraising dan analisis strategis memperkuat keberlanjutan penghimpunan dana ZIS di LAZ YKMG Kota Tangerang.