AKAD TRANSAKSI PEMBUATAN JAS ALMAMATER SANTRI DI GARMENT MAHAD AL-ZAYTUN MENURUT PANDANGAN IMAM SYAFI’I
DOI:
https://doi.org/10.61341/jis/v2i3.084Kata Kunci:
Akad Istishna menurut Imam Syafi’i, Jas Almamater, Mahad Al-ZaytunAbstrak
Penelitian ini membaha pembuatan Jas Almamater Santri Di Garment Mahad Al- Zaytun berdasarkan Akad Istishna menurut pandangan Imam Syafi’i. Pokok masalah yang pertama yaitu, praktik pembuatan jas almamater di garment Mahad Al-Zaytun. Pokok masalah yang kedua yaitu, kesesuaian antara praktik pembuatan jas almamater di garment Mahad Al-Zaytun dengan konsep akad Istishna menurut Imam Syafi’i. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis praktik pembuatan jas almamater di Garment Mahad Al Zaytun dan mengevaluasi kesesuaian antara praktik pembuatan jas almamater di Garment Mahad Al- zaytun dengan konsep akad Istishna menurut Imam Syafi’i. Metode penelitian ini menggunakan penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akad Istishna diterapkan efektif dalam pembuatan jas almamater di Mahad Al-Zaytun, sesuai prinsip Imam Syafi'i tentang kejelasan spesifikasi, harga, dan waktu penyerahan. Proses dimulai dengan diskusi antara Majelis Perwakilan Kelas dan pihak garment untuk menentukan desain, bahan, dan ukuran. Setelah desain disetujui, proposal diajukan kepada Kepala Madrasah dan Syaykh Al-Zaytun. Setelah persetujuan, pihak kesiswaan berkoordinasi dengan garment untuk produksi dan pengadaan bahan, diikuti pemeriksaan akhir sebelum penyerahan jas. Meskipun ijab dan qabul telah terjadi, ketiadaan kontrak tertulis dapat menimbulkan risiko perselisihan, sehingga dokumentasi yang jelas diperlukan.
Unduhan
Referensi
Abdussamad, Z. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. In Syakir Media Press. https://www.proquest.com/working-papers/buku-metode-penelitian-kualitatif/docview/2623783889/se-2?accountid=215586
Ananda Galuh, Cindy Claudia, E. R. (2022). Pentingnya Sistem Pengendalian Manajemen Dalam Upaya Meningkatkan Daya Saing Pada Kios Buah “ Simo Buah.” Jurnal Akuntansi, 03(02), 1–22. https://www.proquest.com/working-papers/pentingnya-sistem-pengendalian-manajemen-dalam/docview/2623782338/se-2?accountid=215586
Ananda, R. (2021). Sistem Informasi Manajemen Pada Swalaya di Tulungagung. https://www.proquest.com/working-papers/sistem-informasi-manajemen-pada-swalayan-di/docview/2585994515/se-2?accountid=215586
Az-Zuhaili, W. (2011). Fiqh Islam Wa Adillatuhu.
Jaharuddin, J., & Maesarach, R. M. (2022). Akad Salam Dan Problematikanya Di Perbankan Syariah, Pendekatan Kritis. Media Ekonomi, 29(2), 1–16. https://doi.org/10.25105/me.v29i 2.10135
Maraghi, A. M. A.-. (1993). Tafsir Al-Maraghi (2nd ed.). Semarang: PT. Karya Toha Putra Semarang.
Marinu Waruwu. (2023). Pendekatan Penelitian Pendidikan: Metode Penelitian Kualitatif, Metode Penelitian Kuantitatif dan Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Method). Jurnal Pendidikan Tambusai, 7, 2910. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i1.6187
Maylinda, R., & Wirman. (2023). Analisis Transaksi Akad Istishna’ dalam Praktek Jual Beli Online. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 9(6), 482–492. https://doi.org/10.5281/zenodo.7 785395
Kemenag. (2020). At-Taufiq Al-Qur’an Terjemah (2nd ed.). Depok: Aya Prima Media.
Sarwat, A. (2018). Ensiklopedia Fikih Indonesia: Muamalat (1st ed.). Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Shihab, Q. (2017). Tafsir Al-Mishbah. Cairo: Lentera Hati. https://archive.org/details/tafsir-al-mishbah-prof-dr.-m.-quraish-shihab-/Tafsir Al-Mishbah Jilid 01 -Dr. M. Quraish Shihab-pages-deleted/page/n10/mode/1up?view=theater
Soemitra, D. A. (2019). Hukum Ekonomi Syariah dan Fiqh Muamalah (1st ed.). Jakarta: Prenadamedia Group.
Syafi’i, A. I. A. (2017). Kitab Al- Umm Jilid 5. Pustaka Azzam. https://archive.org/details/terj emah-Al-umm-rks-1/mode/1up
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Journal of Islamic Studies
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
