MANAJEMEN STRATEGI PADA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PANTI ASUHAN NGAWI AL-MUNAWWARAH
DOI:
https://doi.org/10.61341/jis/v1i4.039Kata Kunci:
Manajemen, Strategi, Panti Asuhan, Sumber Daya ManusiaAbstrak
Penelitian ini mengkaji tentang Manajemen Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di Panti Asuhan Ngawi Al-Munawwarah. Adapun fokus penelitian yang pertama yakni berupa hasil analisis strenght, weakness, opportunities dan threat (SWOT) pada panti, kedua yaitu manajemen strategi pengembangan sumber daya manusia pada panti. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan hasil analisis SWOT dan manajemen strategi pengembangan sumber daya manusia di panti. Dengan analisis SWOT maka pengurus dapat berupaya dan antisipasi dalam menyikapi berbagai faktor internal dan faktor eksternal untuk menentukan manajemen strategi pengembangan SDM di Panti Asuhan Ngawi Al-Munawwarah. Hasil penelitian menunjuk bahwa pengembangan SDM panti sangat tersistem dan terjadwal dengan baik sehingga mendapatkan perhatian oleh pihak pemerintah. Dalam hasil analisis SWOT dijelaskan bahwa banyak kegiatan pengembangan SDM yang telah berjalan atau terealisasikan serta pihak panti telah mengetahui faktor internal dan faktor eksternal lembaga untuk mencapai tujuan bersama. Adapun strategi pengembangan SDM yang digunakan dalam membimbing atau membina anak asuh diterapkan sesuai keadaan sehingga beragam pula strategi yang digunakan oleh panti asuhan. Adapun dalam pengembangan dasar menggunakan metode training, sekolah dan kursus. Dalam penyampaian materi menggunakan metode cerita sebagai kegiatan prioritas, metode diskusi untuk menyelenggarakan event panti, metode hukum dan ganjar untuk dapat mendidik karakter anak asuh.
Unduhan
Referensi
Chusniati. (2017). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia di Yayasan Dana Sosial Mustahiq Surabaya. Skripsi UIN Sunan Ampel Surabaya, http://digilib.uinsby.ac.id/16770/
Iryana & Kawasati, Risky. (2019). Teknik Pengumpulan Data Metode Kualitatif di STAIN Sorong. Jurnal Metode Penelitian, 20. https://osf.io/cy9de/download/?format=pdf
Istiqomah & Andriyanto, Irsad. (2018). Analisis SWOT Dalam Pengembangan Bisnis (Studi Pada Sentra Jenang Di Desa Kaliputu Kudus). BISNIS : Jurnal Bisnis Dan Manajemen Islam,5(2) https://doi.org/10.21043/bisnis.v5i2.3019
Putra, Y D, & Sobandi, A. (2019). Pengembangan Sumber Daya Manusia Sebagai Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran.
Reventiary, Avian & Pradana, Mahir. (2016). Pengaruh Atribut Produk Terhadap Keputusan Pembelian Sepatu Merek Customade (Studi di Merek Dagang Customade Indonesia). Jurnal Manajemen
https://jurnalfe.ustjogja.ac.id/index.php/manajemen/article/download/196/190/
Taufiqurokhman. (2016). Manajemen Strategik. Ed. by Ipank. Jakarta: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama
UNICEF. (2021). COVID-19 Krisis Global Terbesar yang Dialami Anak dalam 75 Tahun Sejarah Kami. https://www.unicef.org/indonesia/id/press-releases/covid-19-krisis-global-terbesar-yang-dialami-anak-dalam-75-tahun-sejarah-kami-unicef
Wahidah, Nihayatul. (2015) Strategi Pengembangan Panti Asuhan Yatim Piatu Ar-Rodiyah, Tembalang Semarang Jawa Tengah (Tinjauan Analisis Swot Kualitatif). Skripsi: UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta. https://www.google.com/search?q=Strategi+ pengembangan+panti+asuhan+yatim+piatu+ar-rodiyah%2C+tembalangsemarang+jawa +tengah+(tinjauan+analisis+swot+kualitatif)+skripsi%2C+nihayatul+wahidah.&oq=strate&aqs=chrome.0.69i59l3j69i57j0i433i512l5j0i512.5106j0j15&s
Wijoyo, H, Suryanti, Anita R Rakhmaatullah, et al. (2021). Dampak Pandemi Terhadap Kehidupan Manusia Ditinjau Dari Berbagai Aspek, Penerbit Insan Cendekia Mandiri (Sumatra Barat: Insan Cendikia Mandiri, 2021) <https://www.researchgate.net/profile/Hadion-Wijoyo/publication/349834032_Dampak_Pandemi_terhadap_Kehidupan_Manusia/links/60431b6da6fdcc9c78164765/Dampak-Pandemi-terhadap-Kehidupan-Manusia.pdf#page=80>
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Journal of Islamic Studies

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.